PRESTATIONS COURANTES

- Impliquer ses collaborateurs au quotidien avec déontologie et satisfaction

- La motivation des collaborateurs selon le style de management du chef

- Conduire des séances implicatives de l'équipe

- Rédiger des objectifs avec indicateurs de mesure pour l'évaluation

- Mieux gérer son temps et son efficience en qualité de responsable

- Planification et organisation de sa vie

- La sécurité ontologique ou garder un équilibre de vie pour managers

- La conduite de l'entretien annuel d’évaluation

- Diagnostic de satisfaction des collaborateurs-trices en Institution

- Rencontre de cohésion et de renforcement d’équipe

- Coaching individuel avec développement de compétences

- Supervision d'équipe pour une vision commune

- Prendre la parole en public

- Supervision individuel et accompagnement de cadre

- Atelier minute CFST sur la sécurité des chantiers

- Audit comportemental CFST

- Assessment (Recherche et sélection de collaborateurs-trices)

Actualité:  "COACHING EN MILIEU PROFESSIONNEL" 

Un module de 6 séances en coaching individuel est proposé dans les domaines suivants:

• Gestion du stress
• Organiser son temps
• La planification de l'activité
• Le management en période de turbulences

Management personnel: Les entretiens annuels d'évaluation avec manuel HR Today

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS au 076 384 384 4 

ou avec le mail info(at)pr-diffusion.ch

  * Conférence témoignage sur l'évaluation Hélios 360° - support online

Qu'entendons-nous sous l'appellation COACHING ?

"Il s'agit d'un accompagnement et soutien auprès d’un dirigeant et/ou de son équipe afin de réaliser les objectifs prévus avec des ressources personnelles et des options efficaces sur le long terme."

Notre organisation valide complètement la Définition du Coaching selon la revue "Psychologies" en septembre 2007, page 216:

"Thérapie du changement, également baptisée thérapie du bien –portant, le coaching ne répond pas à une souffrance psychologique, mais au besoin d'appréhender une situation nouvelle- que ce soit une promotion ou une rupture-et de mettre tous les atouts de son côté. Sa philosophie repose sur deux éléments essentiels :

•  La vision du futur.

•  Le contact avec ses valeurs.

Le coach, en maîtrisant les sciences du management et de la communication, peut aider ponctuellement chacun à franchir un cap difficile."

Il doit garantir dans sa prestation, les moyens d'actions et les outils et non les résultats obtenus par le coaché!

Nous cernons également avec cette définition, de manière implicite, quelles sont les bases de formation indispensables pour bien mener à bien une fonction de coach !

Nous distinguons dans la pratique une différence de processus entre l’accompagnement du dirigeant (Coaching individuel) et son équipe (Team building).A noter, qu’il est courant de réaliser en parallèle des deux approches pour des résultats visibles très rapidement et une congruence d’actions.

Dans tous les cas, 4 étapes sont prévues :

1.Audit d'investigation 2.Contrat, 3.Action de soutien 4.Evaluation de la prestation avec des indicateurs mesurables.

L’ensemble fait partie intégrante du mandat proposé. La durée et les honoraires varient selon l’étendue du mandat.

VOICI LES DOMAINES D'INTERVENTIONS LES PLUS COURANTS DANS LE TABLEAU CI-DESSOUS:

" L'essentiel c'est les sens du ciel ! " 

(Sylviane Godefroy, Coach certifiée, CT 19, Paris)

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« Il serait dangereux de faire croire au manager qu’avec l’aide d’un coach tous ses problèmes seront réglés.
Le coaching doit être intégré dans le schéma de réflexions du manager afin de faciliter SA DECISION ! »
(Pascal Montagnon, DRH de Tetra Pak Closures 2002)